中国市场经济研究院
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解决产业规划六大问题
  • 问题一
    产业规划定位不准确

    实践中,产业规划要受经济增长与经济发展目标制约。目前,很多地区在产业规划制定的目标定位不够准确,导致规划目标脱离当地所处经济环境,或超前于经济,或落后于经济,产业规划成一纸空谈, 失去规划意义。
  • 问题二
    产业规划体系不健全

    地方产业规划体系不健全,起不到应有作用。主要原因:产业规划理论研究不足,规划理论不成体系,在应用中针对性不强。最终规划或流于形式,或背离现实,难以形成有操作价值的产业规划, 无法指导现实产业实践。
  • 问题三
    产业规划边界不明确

    进行产业规划时,将所有产业不加以甄别均列入其中。结果往往规划中“规划发展”的产业没有很好地发展,而规划中“规划放弃”的产业却方兴未艾。
  • 问题四
    产业规划地位受质疑

    产业规划在时序上是先于城市规划,为其提供思路和依据的战略性规划,还是后于城市规划,为其提供落实保障的策略性规划,始终未有定论。
  • 问题五
    产业规划深度不够

    很多产业规划只是对城市中的产业布局进行描述,或对产业发展现状进行提炼汇总,规划水平空间狭窄,缺乏对区域发展、产业发展的深刻认识,导致规划内容单一, 作用有限。
  • 问题六
    产业规划操作性不强

    编制团队水平参差不平,对当地实际情况了解不透彻,对产业发展中的问题和障碍认识不足,导致产业规划与城市规划、土地利用规划等空间规划的衔接矛盾, 规划思路和布局难以落地。
  • 产业规划研究
    重点研究内容
  • 产业发展现状与特征
    1、产业发展水平的判断;
    2、产业发展存在的问题分析;
    3、产业发展和空间布局的基本 格局和特点分析;
    4、产业发展和布局变化趋势预测。
  • 产业发展定位和目标
    1、产业发展定位, 准确确定各产业在全国、省、地区中所占据的地位、发挥的作用、承担的功能等。
    2、产业发展目标:,分为定性目标与定量目标,量化目标包括产业总量、产业增长目标、产业结构目标、产业运行质量目标和产业空间调整目标等。
  • 产业发展方向和发展重点
    1、对于各产业规划而言,需要确定未来各产业内部行业的发展重点。
    2、对于区域产业规划来说,要根据区域产业特征、优势、市场需求等因素,确立区域发展的主导产业或未来发展的重点产业,并设计相应发展和规划的方向和内容。
  • 产业空间规划
    产业空间规划是产业发展在空间的具体落实。
    产业空间规划根据全国和各地区产业布局现状,结合产业发展和布局的理论,发挥各产业的特点和优势,按照市场经济规律与政府宏观调控相结合的方式,以最大限度地利用空间资源、促进产业的协调和持续发展为目标,在空间上合理配置和引导产业发展。
  • 产业发展策略
    1、产业带动
    2、招商融资
    3、形象品牌
    4、生态保护
    5、交通引导
    6、空间拓展
    7、人口聚集
    • 确定产业发展方向
    • 明确产业发展步骤
    • 制定产业发展策略
    • 研究模型

    产业发展十二要素模型

  • 自然资源要素
  • 历史文化要素
  • 区位要素
  • 产业基础要素
  • 市场要素
  • 资本要素
  • 劳动力要素
  • 技术和知识要素
  • 集聚要素
  • 社会服务要素
  • 政府服务要素
  • 政策要素
  • 产业分析

    外部环境
    自身能力
    重点产业分析
  • 产业选择

    外部环境
    自身能力
    重点产业分析
  • 产业规划

    产业发展目标
    产业发展策略
    产业布局规划
  • 产业实施

    政策设计
    配套措施
  • 01

    第一层次:确立规划期的产业体系结构,
    即明确各产业在当地经济中的地位与角色,根据不同的角色地位确定不同的发展策略。

    优化发展:
    针对较为成熟的支柱产业
    大力发展:
    针对发展较快的主导产业
    积极扶持:
    针对处于起步阶段的新兴产业
    积极培育:
    针对具有发展潜力的特色产业
  • 02

    第二个层次:明确各产业的发展重点,
    确定产业链不同环节进行发展引导,明确鼓励的环节与限制的环节。

  • 服务内容
  • 产业定位
    产业集群规划
    产业体系规划
    产业空间布局规划
  • 项目建设规划
    项目建筑规划
    项目工程规划
    开发建设模式研究设计
  • 招商方案规划
    项目投融资策划
    项目招商路线图
    项目引资政策设计
    项目活动策划
    形象包装策划
    招商人员培训
  • 运营体系规划
    管理模式设计
    组织系统设计
    管理机制设计
    组织结构设计
    运作模式设计
    流程制度设计
  • 园区产业升级
    空间与功能优化
    园区机制创新
    园区二次包装
    招商引资突破
    智慧园区建设
  • 四大核心优势
  • 导向性
    公司拥有10年行研与专项调查经验,能够准确把握客户需求,明确规划需要解决的问题,充分提升规划的导向指引作用。
  • 专业性
    多名专家学者,拥有丰富的规划经验;百余名规划咨询师,其中60%研究生学历;10年行业研究经验,积累了丰富的产业研究资源库。
  • 科学性
    综合运用产业经济学、规划学、技术经济学、微观经济学、宏观经济学等经济理论,结合统计学的调研理论,进行科学合理的论证。
  • 实操性
    规划初期,详细沟通明确需求;执行过程中,通过大量历史文献考察与实地访谈相结合,充分了解当地实际情况,报告成果紧贴实际,实操性强。
  • 服务流程
    规划专家库

    庞大的专家后盾

    中心具有庞大的资深专家资源,涉及各行各业,为项目的深度及技术等保驾护航。 (以上展示为部分专家)
    成功案例
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